Corporate history
2022
11,290 residential units supplied
Luana AG’s strategic orientation is having an impact, with the result that two further joint ventures have already been established in 2022. As a result, the company now supplies 11,290 residential units with ecologically generated energy (as of June 2022).
2020
Joint ventures
The introduction of digital systems for automated monitoring in 2019 was a measure that was well received by the market: this enabled the portfolio to be expanded to over 100 operating energy plants. In addition, the first joint venture was launched and the company recorded its thousandth investor.
2019
Foundation of Luana AG
In 2019, Marc Banasiak and Marcus Florek founded Luana AG as a fully comprehensive energy provider. To create clear structures and a high degree of transparency, digital systems for automated monitoring, so-called remote monitoring systems, were introduced. As a result, all plants can be viewed and documented for customers from start to finish.
2017
Orientation as an ecological energy supplier
Started as an initiator for investments, the company developed more and more into an ecological energy supplier. Since 2017, the company has therefore invested intensively in the expansion of its own project development, project planning and operational management. Investments that paid off: the amount of heat supplied was increased by an average of 37% annually.
In addition, Marcus Florek was appointed to the board of the Bundesverband der Kraft-Wärme-Kopplung e.V. (B.KWK).
2012
Focus on efficient CHP technologies
In addition to photovoltaics, Luana has dedicated itself to another field with numerous possibilities: the operation of combined heat and power plants („CHP“). The technology is based on over 100 years of engine development with a number of convincing arguments. It combines the generation of heat and electricity and can thus achieve efficiency levels of over 90%. Furthermore, CHP units can be flexibly switched on and off, making them base-load capable and the epitome of decentralized energy supply.
In 2012, the first public investment offer focusing on combined heat and power plants was initiated as a pure lease model. The next public equity offering in this area was completely restructured in terms of content and structured as a contracting model. This means that the investment company generates the energy and customers purchase the heat and electricity. Luana took over the operational management and significantly expanded its range of services.
2008
The beginnings of the Luana group
Luana was founded in 2008 with the aim of establishing renewable energies and energy-efficient projects on the capital market through investment models. Based on the premise of systematically combining economy and ecology, the Hamburg-based company designed investment models and placed the capital with investors in the market.
The initial focus was on photovoltaics. The first target market was Italy. The high level of solar radiation in southern Europe and the legal framework offered a market with immense potential. At two locations, each with its own project development team, four photovoltaic systems on roofs and three ground-mounted systems were developed, planned, implemented and financed within the framework of six private placements and one public investment.
Unsere Unternehmensgeschichte
2022
11.290 versorgte Wohneinheiten
Die strategische Ausrichtung der Luana AG zeigt Wirkung, sodass in 2022 bereits zwei weitere Joint Ventures entstanden sind. Das Unternehmen versorgt dadurch mittlerweile 11.290 Wohneinheiten mit ökologisch erzeugter Energie (Stand: Juni 2022).
2020
Joint Ventures
Die Einführung digitaler Systeme zur automatisierten Überwachung in 2019 war eine Maßnahme, die am Markt ankam: so konnte das Portfolio auf über 100 betriebene Energie-Anlagen erweitert werden. Zudem startete das erste Joint Venture und das Unternehmen verzeichnete seinen tausendsten Anlegenden.
2019
Gründung der Luana AG
2019 haben Marc Banasiak und Marcus Florek die Luana AG als vollumfänglichen Energieversorger gegründet. Um klare Strukturen und ein hohes Maß an Transparenz zu schaffen, wurden digitale Systeme zum automatisierten Monitoring, sog. Fernüberwachungssysteme, eingeführt. Dadurch sind sämtliche Anlagen einsehbar und für Kund:innen von Anfang bis Ende dokumentiert.
2017
Ausrichtung als ökologischer Energieversorger
Gestartet als Initiator für Beteiligungen entwickelte sich das Unternehmen mehr und mehr zu einem ökologischen Energieversorger. Seit 2017 wurde daher intensiv in den Ausbau der eigenen Projektentwicklung, der Projektplanung sowie der Betriebsführung investiert. Investitionen, die sich auszahlen sollten: so konnte die gelieferte Wärmemenge jährlich um durchschnittlich 37% gesteigert werden.
Außerdem wurde Marcus Florek in den Vorstand des Bundesverbandes der Kraft-Wärme-Kopplung e.V. (B.KWK) berufen.
2012
Fokus auf effiziente Blockheizkraftwerke
Neben der Photovoltaik hat sich die Luana einem weiteren Feld mit zahlreichen Möglichkeiten gewidmet: dem Betrieb von Blockheizkraftwerken („BHKW“). Die Technologie basiert auf einer über 100-jährigen Motorenentwicklung mit einer Vielzahl überzeugender Argumente. Sie kombiniert die Erzeugung von Wärme und Strom und kann so Effizienzgrade von über 90% erreichen. Des Weiteren lassen sich Blockheizkraftwerke flexibel zu- und abschalten, sind damit grundlastfähig und der Inbegriff der dezentralen Energieversorgung.
In 2012 wurde das erste öffentliche Beteiligungsangebot mit dem Fokus auf Blockheizkraftwerke als reines Pachtmodell initiiert. Das nächste öffentliche Beteiligungsangebot in diesem Bereich wurde inhaltlich völlig neu strukturiert und als Contracting-Model strukturiert. Das heißt, dass die Beteiligungsgesellschaft die Energie erzeugt und Kund:innen Wärme und Strom erwerben. Die Luana hatte dabei die Betriebsführung übernommen und ihr Leistungsangebot noch einmal deutlich erweitert.
2008
Die Anfänge der Unternehmensgruppe
Die Luana ist 2008 mit dem Ziel gestartet erneuerbare Energien sowie energieeffiziente Projekte in Beteiligungsmodellen am Kapitalmarkt zu etablieren. Unter der Prämisse, Ökonomie und Ökologie systematisch miteinander zu verbinden, hat das Hamburger Unternehmen Beteiligungsmodelle konzeptioniert und das Kapital bei Anleger:innen im Markt platziert.
Man fokussierte sich zunächst auf Photovoltaik. Erster ausgegebener Zielmarkt: Italien. Die hohe Sonneneinstrahlung in Südeuropa sowie die rechtlichen Rahmenbedingungen boten einen Markt mit immensem Potenzial. An zwei Standorten mit jeweils eigenen Projektentwicklungsteams wurden vier Photovoltaikanlagen auf Dachflächen sowie drei Freiflächenanlagen entwickelt, geplant, umgesetzt und im Rahmen von sechs Private Placements sowie einer Publikumsbeteiligung finanziert.