Bild oben: „Ingenieure bei der Planung eines PV-Projektes“ © Pratchaya.Lee, 2024
Effektives Projektmanagement für Photovoltaik (PV)
Wie komplexe PV-Projekte gelingen
Professionelles Projektmanagement ist ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgs von Photovoltaik-Projekten und gewinnt immer mehr an Bedeutung, denn laut Solarserver.de „scheitert jedes zweite Photovoltaik-Gewerbeprojekt“. Die Gründe hierfür sind vielfältig und reichen von bürokratischen Genehmigungshürden über Finanzierungsprobleme bis hin zu Lieferketten-Problemen wie bspw. Lieferengpässe oder Materialverzögerungen durch verspätete Lieferung von Solarmodulen und anderen Komponenten.
All diese möglichen Ursachen lassen sich jedoch im Vorfeld vermeiden: durch sorgfältige Planung, effektives Projektmanagement mit klaren Verantwortlichkeiten und ausreichende Expertise. Wie genau wir einen reibungslosen Projektablauf mit erfolgreichem Projektabschluss bei Photovoltaik-Projekten gewährleisten, erfahren Sie in diesem Blogartikel.
Quelle: Solarserver.de
Bedeutung des Projektmanagements in der Photovoltaik
Zahlreiche Faktoren müssen berücksichtigt werden
Bild oben: „Komplexität von PV-Projekten“ © Luana AG, 2024
Photovoltaikanlagen sind komplexe Systeme, deren erfolgreiche Umsetzung eine präzise Koordination verschiedener Fachbereiche erfordert. Vom ersten Planungsschritt bis zur endgültigen Inbetriebnahme müssen zahlreiche Faktoren berücksichtigt werden wie beispielsweise das Blitzschutzkonzept, das Brandschutzkonzept, geplante oder bestehende Netzanschlüsse, die Stromverteilung oder die Statik. Ein effektives Projektmanagement stellt sicher, dass alle Faktoren optimal aufeinander abgestimmt sind, um den Projekterfolg zu gewährleisten.
Komplexität von Photovoltaik-Projekten
Was macht Photovoltaik-Projekte so komplex?

Bild oben: „Komplexe Prozesse mastern“ © Blan-k, 2024
Photovoltaik-Projekte sind aus verschiedenen Gründen komplex. Die oben genannten Faktoren zeigen nur einen Bruchteil der gesamten Komplexität und verdeutlichen, dass Photovoltaik-Projekte sorgfältig geplant, finanziert, implementiert und betrieben werden müssen, um erfolgreich zu sein.
Full-Service-Prozess
Alles aus einer Hand
Die Komplexität bei Photovoltaik-Projekten steigt je mehr Verantwortung ein Dienstleister übernimmt. Die Luana AG arbeitet mit einem Full-Service-Ansatz. Das bedeutet, dass wir Ihre Energielösung nicht nur planen, sondern sie auch selbst bauen, bei Bedarf finanzieren, auf Wunsch die Betriebsführung und das Monitoring übernehmen, uns um die Wartung und Instandhaltung kümmern, etc. Hierbei gilt, dass wir stets unsere Energielösung für Sie maßschneidern und Sie nur die Komponenten buchen, die für Sie – und den Erfolg Ihres Photovoltaik-Projektes – wichtig sind.

Bild oben: „Full-Service-Prozess der Luana AG“ © Luana AG, 2024
Ein Full-Service-Anbieter ist für den gesamten Lebenszyklus des Projekts verantwortlich, von der Planung über den Bau bis hin zum Betrieb und zur Wartung. Dies erfordert eine umfassende Koordination und ein tiefes Verständnis aller Phasen des Projekts. Die nahtlose Integration der verschiedenen Phasen des Projekts erfordert ein hohes Maß an Detailgenauigkeit und Abstimmung. Jede Phase beeinflusst die nächste, sodass Fehler oder Verzögerungen in einer Phase Auswirkungen auf den gesamten Projektzeitplan haben können. Wie genau wir arbeiten, um sicherzustellen, dass die nahtlose Integration der einzelnen Projektphasen gelingt, erklären wir im nächsten Abschnitt.
Projektmanagement nach PRINCE2®
Strukturierte Prozesse für erfolgreiche Photovoltaik-Projekte
Bilder oben:
Links: „Zertifiziert nach PRINCE2®“ © Luana AG, 2024
Rechts: „Luana Academy “ © Luana AG, 2024
All unsere Projektmanager:innen sind zertifiziert nach PRINCE2®. PRINCE2® (kurz für: PRojects IN Controlled Environments) ist eine weit verbreitete und anerkannte Projektmanagement-Methode, die sich besonders gut für die Steuerung von komplexen Projekten (wie Photovoltaik-Projekte) eignet. Hier sind einige Gründe, warum wir nach der PRINCE2®-Methodik arbeiten:
Insgesamt bietet PRINCE2® eine robuste, flexible und umfassende Methodik, die sich hervorragend für die komplexen Anforderungen von Photovoltaik-Projekten eignet. Es unterstützt eine effektive Planung, Überwachung und Steuerung und stellt sicher, dass Projekte innerhalb des Budgets und Zeitplans abgeschlossen werden, während gleichzeitig hohe Qualitätsstandards eingehalten werden
Unsere letzte Schulung hat im April 2023 stattgefunden (Stand: Juni 2024) und es wurde an drei Tagen à je 8 Stunden (exklusive Prüfungszeit) in unseren Räumen in Hamburg im Rahmen des sog. „Luana-Academy-Formats“ durch unseren Partner PeopleCert geschult. Bei diesen Training wurden fünf weitere Projektmanager:innen ausgebildet und haben anschließend nach erfolgreicher Prüfung ihre Zertifizierung nach PRINCE2® erhalten.
Projektmanagement mit monday.com
Gantt-Chart-Planung, Automatisierungen & Teamwork auf höchsten Niveau

Bild oben: „Projektmanagement mit monday.com“ © Luana AG, 2024
Bei unserem Projektmanagement für Photovoltaik-Projekte verlassen wir uns auf eines der erfolgreichsten Projektmanagement-Tools auf dem Markt: monday.com.
Wir nutzen Gantt-Diagramme und Zeitleisten, denn mit diesen Funktionen können wir den gesamten Projektlebenszyklus visuell planen und überwachen, von der Konzeptionsphase über die Installation bis zur Inbetriebnahme. Wir verwenden Kanban-Boards, da uns die Verwendung von Kanban-Boards hilft, den Fortschritt einzelner Aufgaben und Arbeitsschritte zu verfolgen, was besonders bei der Verwaltung mehrerer Projekte gleichzeitig nützlich ist. Monday.com erlaubt es uns, maßgeschneiderte Dashboards zu erstellen, die speziell auf die Bedürfnisse von Photovoltaik-Projekten zugeschnitten sind. Dies beinhaltet unter anderem Meilensteine, Liefertermine, Materialverfügbarkeit und Projektkosten zu verfolgen. Außerdem schätzen wir die zentralisierte Kommunikation, denn alle Projektbeteiligten können an einem zentralen Ort kommunizieren, was die Koordination zwischen verschiedenen Teams verbessert. Echtzeit-Updates und Analysen helfen uns bei der schnellen Entscheidungsfindung und Anpassung von Projektplänen
Kurzum: Durch die Nutzung von monday.com können wir strukturierte und gut dokumentierte Projektabläufe sicherstellen, was zu einer höheren Genauigkeit und Konsistenz in der Projektumsetzung führt. Alle Projektbeteiligten innerhalb der Luana-Gruppe arbeiten mit diesem Tool.◼
Wie können wir Ihnen helfen?
Wir freuen uns, Ihnen ein kostenfreies, unverbindliches und maßkonfektioniertes Angebot zu erstellen.
Kontaktieren Sie jetzt unsere Expert:innen und lassen Sie sich von uns beraten.